十点四十分,三季度股东例会结束。
是股东例会有史以来最短的一次。
很大可能将成为蝎子粑粑。
一行十人有说有笑的走出总经理办公室,分钱的日子总是这么开心。
大家各有事情安排。
比如孙宝银跟张郁林要回华工,这次线上全员大会他们不参与,倒是一些远在庐州的员工反而会参与。
银总虽然现在成了博浪最大的大冤种,但他其实义无反顾。
这么多天下来,他早没了想要鲨了温良的心思了。
稍晚些时候,季度总结会议在大会议室召开。
这次与会者中又有一两个温良不那么熟悉的人。
因为季度总结会列席资格是二级部门行政经理,原则上二级部门技术经理也列席会议。
在集团研发部梳理出了第一个游戏引擎的三级部门后,博浪实验室也梳理出来了多个三级部门。
如手机业务下的系统开发、核心硬件开发、非核心硬件开发。
有计划将系统开发再拆分成多个三级部门,比如图形界面、内核、工业设计。
其实在博浪的体系里,部门框架只是便于管理,真正评高低还看职级。
比如系统开发这个三级部门里有就有杨兴山、戴礼这俩职级能与一级部副经理级对标的人。
即:技术岗位的职级不受部门本身等级所限。
当然啦,尽管现在有越来越多人员有资格列席总结会议,但能不能汇报工作全看温良的安排。
季度总结会议的流程全由温良把控。
会议一开始,温良开门见山:“三季度共计有1000万股期权授予,这是大范围名单,请大家投票。”
这既是例行公事,其实也是一种考验。
因为选谁不选谁其实不是单纯由在座众人决定,立夏这个存在感有时候很薄弱的总经理助理是非常尽职的,她下沉得足够深,温良对基层有足够把握。
如果出现过分争议的事情,就说明有人在偏袒。
但,以博浪现在的规模,不一定每个人都知道这件事情,最早的辛黛、林鸿他们这些人相当清楚。
后来加入的一些人大多都没跟温良直接接触过,对温良的行事作风其实没那么了解。
比如这次就有个煞笔。
是博浪小橙子公司下属部门的经理,也不知道寻思啥,就是要搞点小动作。
李泽当场脸就绿了。
温良看都懒得看这人,直接看向李泽,直言不讳的说:“泽总,这哪来的煞笔,直接开了,给老子丢人!”
李泽起身看着这人,长叹一口气:“你也是很出息了,能让温总在高管会议上直接骂娘。”
经调整,原计划这批总计有260人获得期权,现在变成了276人。
煞笔都知道博浪默认你能当上二级部门行政经理或者技术经理,都会在下季度拿到期权,多与少而已。
毕竟博浪现在总计只有那么二三十个二级部门。
因为一级部门很多是联合创始人兼任经理,其他一级部门经理几乎都在一季度便已经拿到期权,资源自然会倾斜下去。
再说能升任二级部门经理的,要么是‘元老’,要么是本事牛逼。
谁能想到这里面还有这种煞笔。
不过少了一个二级部门经理的份,能多出来16个名额,也挺好。
这个小插曲并未影响会议进程。
随后,温良提到了第二件事情:“四季度拟新设一个副总岗位,原则上只从在座各位中产生。”
这话一出,除了联合创世团队的人,其他人都有一点点骚动。
包括杨韵。
现在博浪的副总职务含金量不低,哪怕是杨韵也是能与很多大公司的老总直接对话了。
李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。
目光扫过众人,温良语气和缓的说:“这个事情上,大家有什么想法都可以说。”
一人犹豫了下,还是问道:“温总,这个有什么考核指标吗?”
温良耐心的回答:“没有具体指标,跟入职长短也无关,比如下季度如果有人升任了二级部门经理,也有资格参与竞争;
你可能不太熟悉我的风格,我不喜欢那些故意表现出来的东西;
副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品道德、观念等;
这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能体现出来,尤其是人品道德这方面。”
这人连连点头:“明白了。”
副总职务上,能力真的只是一个小方面,所谓格局也只是一个方面。
温良更多的是看这个人的人品道德与观念。
能力强的人不一定不犯傻。
而人品道德以及观念上有问题的能人,其坏起事来非常容易。
能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的体系。
比如刚才那个被温良直接开出的煞笔,就属于这种例子,直接在破坏分配公平。
像杨韵身为人力资源就做得很好。
温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。
之后,温良依次提到了第三办公区规划、四季度员工规模发展方向、小组工作室、业务亏损核算机制等事情。
最后,温良着重提到:“上月底开始立助收集整理出了一份集团科... -->>
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