唐僧团队的成功

    我文化水平不高，也没有正式学过经济管理方面的课程。我挺爱读神话故事，尤其是吴承恩的西游记，我觉得，读一读西游记，就能从中学到很多有关管理方面的知识。

    现在很多单位都在讲团队，那么什么是团队呢？依我个人的看法，团队就是某些人某体团体为了某个目标而集合在一起工作的总称。这个团队要想取得成功，就需要依靠所有的个体一起努力。在西游记中，团队精神的表现很突出，也很有意义。目标很明确，是取经，是成正果。但如果只是让唐三藏独自一个人去天竺，相信他还没有出大唐的地域就已成为老虎的腹中之物了；让孙悟空去取，他可能会到西天，但他能明白取经的真正意思所在吗？八戒，沙僧就更不用说了。一个不知道所作所为为之何物的行为，所有的努力都只能说是徒劳。

    既然一个人到不了天竺，那么就需要几个人，就需要团队。那么团队诞生了，必然要有一个领导，让什么样的人当最为合适呢？是孙悟空吗？他只能是猴子的领导，是动物的领导，出了花果山，他一无事处。他目无上司，玩世不恭的态度，注定他不可能被菩萨选做队伍的掌舵者。是八戒吗？他爱吃，爱喝，爱玩，懒惰。让他当领导只能把队伍带向原始社会。沙僧就更不及了，他忠厚老实，头脑简单，玩不转尘世间的是是非非。所以，菩萨最终选择了三藏。唐僧这个人，虽然不会半点功夫，更谈不上降妖除魔。但就是这样一个人，把队伍带向了成功。他凭的是什么？凭的是老子？他老子和老妈在他很小的时候就走了，凭的是钱，和尚那来的钱？他最大的优点就是把人看穿了，知道怎么用人，用什么样的人。用现在的时髦话说，他善于抓下属的小辫子。孙悟空你不是本事挺大的吗？十万天兵天将都拿你没办法，但我一句紧箍咒就能让你痛不欲生。八戒你不是经常撂撅子吗？那悟空就是我制约你的一张黄牌，看你还敢不敢发歪。还有沙僧，两滴眼泪就能让你为我两肋插刀。

    有了领导，那么下面还需要高层管理人员，中层管理人员以及一线工人。在西游记中，孙悟空是大师兄，负责走在最前端，打前阵，他担任了高层管理这一角色；八戒是二师兄，负责牵马，承接了中层的协调工作；而沙僧最小，负责挑担；小白龙则变为一只马，给唐僧作坐骑，他们两个干的是苦力活，明显就是工人代表了。吴承恩这样的分工是很有科学道理的：孙悟空本事强大，你让他去牵马挑担，让八戒和沙僧等去降妖，降妖除魔成功失败且不说，估计战斗还没开始唐僧就被小妖们给蒸着吃了。同样道理，八戒牵马的重任也不能忽略，你不让八戒去牵马，改让悟空和沙僧来牵，那么以悟空和沙僧的性恪，唐僧能在马上听到马下的秘密小报告吗？听不到的。也就是说悟空和沙僧等犯了错误没有举报，有什么不轨为没有言路。一个团队如果没有了举报，揭发这样的监督机构，私心滋生，能不走向瓦解崩溃吗？沙僧和小白龙老老实实，本本分分，任劳任怨，很适合在前线负责生产。但若换作悟空和八戒，他们一不听话，二不干活，能力再大也不能发挥，天天大呼英雄无用武之地，团队最基本的生活没有了保障，也就不会有什么立足，有什么发展了。

    有了这样一个团队是不是就能很顺利的取得真经呢？回答是否定的。唐僧师徒的成功在一定程度上还有赖于他们的人脉关系及朝庭的大力帮忙。在唐朝，谁不知唐三藏是唐王的御弟？在西天，谁不知唐僧是金禅子转世？（金禅子何许人也，如来最得意的一个弟子。）到了天庭，谁不知齐天大圣？谁不知天篷元帅？谁不知卷帘大将？正是因为如此，所以才在有问题、有麻烦的时候，能请来各方面的专业人士前来传道、授业、解惑。不能不说人脉关系在唐僧师徒的成功中起一个关键作用。

    所有，正是因为有了这样一个人尽其才，物尽其用的团队，再加上唐僧师徒的人脉，在经历九九八十一难后，他们终于到达了天竺，见到了如来，取得了正果。